我們花了很多時間，想把專案作品做到最好。但你有沒有想過，其實「你自己」，才是那個最值得用心經營、持續打磨的「作品」？
當你把自己經營好了，好的專案、好的機會，自然會被你吸引而來。
「企業賦能與人才系統升級」想傳遞的，就是這樣一種「經營公司中，也照顧著自己」的理念。我會陪你像經營一個成功的專案一樣，來規劃你的職涯與生活。我們一起用品牌策略，來定位你的價值；用高效系統，來管理你的時間；用AI工具，來放大你的產出。
為什麼是佳佳？
在陪伴你之前，我想先跟你說說我的故事。
我也曾是一個從零開始的設計創作者，我18歲就離開家裡，白手起家獨自在外打拼，我很努力、很盡力，走過那段對未來既期待又迷惘又碰壁的路。
我將設計專業、品牌策略，與務實的理財規劃結合，才一步步建立起今天的事業與生活。我深刻體會過，當才華與技能，缺少一套「聰明的經營系統」時，會有多麼可惜，因為努力與結果並不成正比。
在這超過10年的時光中，我將走過的創業、報價、案子流程、商業模式與系統的路，透過教學交給數千位學生，從升學補習班、轉職補習班和政府機關都有合作，家教學生至今也超過30位，將更多學生需要的內容提取淬煉成屬於學生自己能為自己賦能的思維與工具。
現在，我想把這些毫無保留地，拿來陪你走一段更順遂的路。
企業賦能與人才系統升級
- 行銷團隊覺得設計師不懂市場，總是在搞藝術？
- 設計團隊覺得企劃天馬行空，不尊重專業還反覆改稿？
- 最終，專案時程延誤、成品四不像，品牌形象也因此變得破碎不一。
- 高潛力人才因此對企業失去信心而流失。
這道牆，存在於無數企業的「企劃、行銷、設計」部門之間。它造成的內耗與資源浪費，遠超您的想像。
為什麼選擇「賦能型」的策略顧問？
身為一個在業界打滾超過十年的設計師與品牌策略師，我曾親身站在那道牆的兩邊。也是在正職中管理跨國合作、經手兩萬筆名單的 UIUX 與行銷操盤手，更是「即現創意策略」的老闆。但我提供的不是單純的流程調整，而是一套「人本」的管理系統。
我的教學足跡遍佈政府機關、技職補習班，並擁有成功將多位零經驗的夥伴蛻變為高效率執行者的實戰經驗。我將這些跨領域的溝通、整合與人才賦能經驗，淬煉成一套專門為企業打造的「賦能型戰略與流程整合」實戰工作坊。
我的目標，不是教您的團隊「如何設計」，而是教您的團隊「如何透過設計與協作，達成企業的戰略目標，並留住最優秀的人才」。
我將為您的團隊，帶來CORE核心價值
C – Clarity & Consistency (協作共識)
運用11年講師教育的思維，與過去在企業中打仗的方式，建立統一的設計與商業溝通標準，讓所有部門都能用共同的語言討論專案目標。
建立共同語言： 從「我覺得」，到「我們一致認為」，引導您的企劃、行銷與設計團隊建立一套共享的溝通框架與評估標準，讓會議聚焦於目標策略。
O – Optimization (流程效率)
我在公司服務時須與內部團隊的5-8個人合作，同時也需要與外部合作的兩個快跨國廠商合作。因此對流程設計與效率優化很重視，減少權責無人掌握的問題。
優化協作流程： 從「瀑布式等待」，到「敏捷式共創」—導入經過驗證的專案管理流程，建立清晰的權責分工與高效的溝通節點，大幅縮短專案週期。
R – Results & Retention (成果與人才留存)
在即現創意行銷顧問公司，我擁有數位外部合作的夥伴，年齡層落在22歲到40歲。佳佳很珍惜每次與夥伴的合作機會，也將夥伴作為自己人生中珍貴的資產裡。因此將人才變成資產：透過清晰的職涯教育與成長指導，滿足現代人渴望被賦能的需求。成果與個人價值連結，大幅提升人才忠誠度。
E – Execution & Empowerment (賦能與落地)
確保從主管到基層都能聽懂目標，並轉化為具體行動。運用我從 1 對 1 到 300 人大場次的溝通經驗，我能精準地將複雜的戰略拆解為「每個人都能執行」的語言，建立「主動達成目標」的共識，確保系統在組織內部真正生根落地。
合作模式一：CORE 戰略啟動工作坊
「一場讓團隊思維重新定義的工作坊。」
【 CORE 戰略啟動工作坊 】 是專為企業中高階主管與核心團隊設計的「思維加速器」。在 2 到 6 小時的半日或一日演講/實戰中，我會帶著您與團隊跳出執行細節，從更高的維度審視您的數位布局。
課程核心重點：
- 數位資產盤點： 針對目前的數位趨勢，盤點企業整體的線上資產與溝通渠道。
- 人才配置與能力盤點： 分析執行層所需的人員素質與技能缺口，如何組織一支能打仗的數位特種部隊。
- 行銷漏斗深度拆解： 從流量進入到舊客回流，我會分享如何運用我經手 2 萬筆名單的經驗，建立一個自動化的轉換系統。
我會用我講師的耐心與溫柔，帶領大家面對問題，並用管理者的縝密，為您按部就班地規劃啟動步驟。
適合對象： 準備啟動新專案、或是深感部門溝通成本過高的企業決策者。
依照參與人數與議題複雜度彈性報價，為您的企業省下數百小時的溝通內耗。
合作模式二：CORE 長期戰略顧問
成功關鍵在於「持續的執行」，佳佳成為您的外部策略中樞，與團隊一起增值。
如果您需要的不是一次性的刺激，而是長期的變革與成果顯化。長期顧問模式以半年至一年為週期，將工作坊的戰略轉化為具體的執行力。我會帶領我的「即現創意策略顧問公司」團隊，深度融入您的專案，將工作坊的規劃轉化為真實的商業成果。
策略落地執行： 將工作坊的願景，轉化為每日可執行的專案節點，我將親自參與管理與複盤。
將工作坊的理論全面「執行化」。由「即現創意策略」團隊作為您的外部策略中樞，提供：
- 品牌核心定位： 深度拆解品牌理念與個性，解決市場定位模糊的問題，建立無可取代的品牌位。
- 流量自有化系統： 打造專屬品牌網站，不再受限於平台演算法，讓流量回到自己家。
- 多媒體內容行銷： 包含社群媒體短影音拍攝至製作、銷售頁策略設計。
- 精準流量投放： 由我親自指導 Meta 與 GDN 廣告投放，並製作具備高轉換率的廣告素材。
用顧問的角度長期陪跑，深度融入專案。以季度/專案形式報價，請預約策略企業升級策略會議，我們將為您量身定製最具效益的方案。
佳佳想對你說…
身為一名顧問公司老闆，也同樣是一位在第一線帶領團隊的管理者，我深知坐在那個「決策者」位置上的孤獨與重量。
有時候，你不是不知道該往哪裡去，只是手頭上的細節、團隊的溝通磨損，讓原本清晰的願景變得模糊。我想告訴所有在職場、在商場努力打拼的領導者們：
「強大不代表妳必須獨自承擔所有的混亂。真正的勇氣，是願意邀請一位專業的夥伴，陪你重新梳理這團亂麻。」
我也曾經歷過白手起家的辛苦，知道「回本」與「增長」背後有多少個按部就班的細節需要遵守。請相信，你現在所付出的每一分耐心與堅持，都是未來發光發熱的種子。這條路，我們不求快，但求走得穩健、走得遠。
只要核心（CORE）紮實了，所有的變現與成功，都只是時間早晚的事。
親愛的決策者，辛苦了。接下來，讓專業數據與美感戰略為您開路，我們一起出發。
